En Enlace: Prensa & Comunicación logramos que nuestras estrategias de comunicación sean parte integral de la estrategia empresarial de nuestros clientes. Con este método, hemos conseguido valiosos resultados para ellos, que rápidamente se han transformado en retornos sobre su inversión.

Compartiremos con usted algunos de estos ejemplos:

Caso Optynex Telecom.
• Optynex Telecom es una de las telefónicas que participó en la apertura del mercado. Nuestra relación inició desde el proceso de planificación de la empresa.
• Preparamos para ellos una estrategia de prensa que transmitiera confianza entre sus clientes potenciales y realzara los adelantos tecnológicos que introducirían al mercado.
• Esto les valió capturar rápidamente una posición dentro del mercado corporativo, al cual se querían dirigir, y abrió nuevas oportunidades de negocios con otros carriers de voz.
• Debido a su satisfacción, nuestra relación ha crecido a través del tiempo. Actualmente los asistimos en su proceso de inversión publicitaria, con un plan bien concebido que los ayude a crecer su posición de mercado.

Caso Sitel.
• Sitel Panamá fue el primer operador de centros de llamadas (call centers) en instalarse en Panamá.
• Su principal necesidad era encontrar grandes volúmenes de personal bilingüe (español-inglés) y que además tuviera competencias en el campo de la informática.
• Se desarrolló para ellos una estrategia de prensa que los situara como un "gran empleador". Se enfocó la comunicación hacia los beneficios laborales que ofrecía la empresa.
• Esto les permitió satisfacer la demanda de sus nuevos clientes y abrirse a nuevos mercados, más exigentes.

Caso Arango Software International.
• ASI es el principal desarrollador de software de Panamá.
• Su necesidad era convencer al mercado financiero para que automatizaran todos sus procesos.
• Se desarrolló con ellos una estrategia de divulgación sobre sus nuevas ventas, actualizaciones de sus aplicaciones e historias de éxito de clientes. La estrategia implicó divulgación internacional y en revistas especializadas.
• Esto contribuyó a triplicar su cartera de clientes en Centroamérica e introducirse en nuevos mercados como Sudamérica y El Caribe.
• Además, contribuyó a que sus aplicaciones migraran hacia nuevos segmentos de mercado: cooperativas y el sector comercial.
• En el 2001, recibieron un premio gubernamental y privado como los mejores exportadores de servicios.
• En el 2002, sus exportaciones superaron los 10 millones de dólares y esperan obtener una cifra mayor este año.

Caso Sielas.
• Sielas es el mayor sindicato de empleados de líneas aéreas de Panamá.
• Sus necesidades como gremio son múltiples: van desde la divulgación de sus logros, pasando por provocar presión de medios en ciertas negociaciones colectivas, hasta multiplicar el número de sus agremiados.
• A ellos se les ha desarrollado una estrategia que fortalezca la posición del sindicato frente a sus grupos de presión y antagónicos.
• En una ocasión pasaron por una situación de crisis por la aparición de una publicación lesiva a sus intereses.
• La situación se trabajó de forma proactiva: se obtuvo que en la noticia apareciera la versión de Sielas y ésta ocupó el 70% de la nota.
• Se disminuyeron las posibles repercusiones, haciendo que la nota girara en torno a la opinión del sindicato.
• Se logró que la nota no se extendiera en más medios y que el tema se aplacara.
• Con esta estrategia no solo no perdieron ningún agremiado, sino que en un mes lograron 100 nuevas afiliaciones.